國慶前，第二屆煉鋼公司召開副總干部會議，學習邯鋼經(jīng)驗，傳達公司精神，提前安排節(jié)日和節(jié)后生產(chǎn)，努力做好質量，成本第四季度，流程，網(wǎng)站管理等工作。實現(xiàn)突破。

在會上，工廠經(jīng)理趙國昌告訴車間工作人員不久前研究雙基準0~7d1的經(jīng)驗，結合第二次煉鋼的實際情況，討論工藝質量，成本控制和現(xiàn)場管理，人員培訓等方面存在問題，找出差距和不足，制定措施和責任人，明確工作創(chuàng)新和改進的目標，努力在第四季度達到新的水平。

首先是改進凝固轉爐雙渣冶煉工藝，在冶煉節(jié)奏，脫磷效率控制方面做更多工作，充分發(fā)揮轉爐低成本煉鋼的優(yōu)勢，主要消耗鋼材，石灰，氧氣等。降到新的水平;其次，精煉成本控制應學習邯鋼，在改進和優(yōu)化轉爐的攻絲條件的基礎上，前部為后部奠定了良好的基礎，為最大限度地減少煉油過程中的消耗創(chuàng)造了條件，在這個過程中降低煉油成本。為了提高鋼水質量，減少鋼包的消耗，進行了具體的工作。

10月份，需要初步結果。三是正確認識煉油耗電量與連鑄連鑄的關系，降低鑄機的速度，探討精煉爐的配套和還原。改善電力，提高內部質量的新方法;四是貫徹公司熱裝，熱輸送的原則，堅持眼內小動，開展鑄坯開裂;五是掌握鑄機的精密檢驗，并通過數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析。形成動態(tài)控制度，確保設備精度;六是做現(xiàn)場粉塵控制，現(xiàn)場6S管理;七是學習邯鋼創(chuàng)新工作室建設，加強人才培養(yǎng)，成立研究組，大力推進和鼓勵創(chuàng)新。