讓我們先來看看舞鋼電廠黨委“創(chuàng)造第一個追求卓越的第一批”：截至8月份，氧氣車間黨支部實際上完成了396萬元，完成了87％的年度目標;供水車間黨支部實現(xiàn)了系統(tǒng)挖掘潛力1210萬元。完成年度目標98％;燃氣輪機車間黨支部單一燃氣發(fā)電機產(chǎn)量穩(wěn)定在5500立方米，灰渣碳含量首次降至30％以下，創(chuàng)造了“歷史最佳指標”......

——黨的建設(shè)如何與中心密切合作？電廠黨委員會用實際行動給出了響亮的回答。

精致的績效考核榮譽登陸“當當”

“黨委的工作在如此短的時間內(nèi)取得了如此好的成績。你用什么方法？”

“第一個是創(chuàng)新黨建活動的載體，進行紅旗工作坊和文明窗口的評估?！?/span>

——電廠黨委工作人員的回答讓記者有些失望。這種做法，很多單位都有，沒有太多新意。

但是，電廠黨委已經(jīng)做出如此“老式”的先進選擇確實發(fā)揮了巨大的作用?？纯此麄兪窃趺醋龅降?！

“這很簡單，績效評估也很精細。讓指標說話并徹底打破過去先進選擇中的“平均主義”?！耙驗榇蠖鄶?shù)單位都做得很好，并且由于各種因素，過去的高級選擇，經(jīng)?？紤]工廠平衡，并且有一個現(xiàn)象“先進的輪換，今年的家”。它不僅影響了第一項活動的可信度，而且使“先進”失去了“典型”的含義。由于先進的選擇，各部門和研討會經(jīng)常抱怨和抱怨。

自4月以來，這種“平均主義”已被打破。

在電廠“車間紅旗競爭評分表”中，我們看到車間的工作細分為精細管理，生產(chǎn)保證，執(zhí)行，團隊合作，單位績效，潛力和效率。不僅評估內(nèi)容的內(nèi)容得到了完善，而且評估方法也發(fā)生了重大變化。從最初的領(lǐng)導團隊到最終評估，它已經(jīng)成為一個全面的評估：當選擇“紅旗工作坊”時，該部門得分為40％，并且工作坊相互評估。 30％，績效考核組占10％，工廠領(lǐng)導評價占20％;在選擇“文明窗口”評分時，研討會得分占60％，部門相互評價占20％，績效考核組占10％，工廠領(lǐng)導評價占10％。

在今年第一季度和第二季度，生產(chǎn)和移動部門分別被評為“文明Windows”;而電廠氧氣車間因各項指標最佳，并兩次獲得“紅旗工作坊”。

沒有多少獎金，這是1000元，但獲獎?wù)叻浅Ｗ院溃哼@個榮譽的“金含量”非常高，貨物是真品，它們倒在地上，“聽起來”，光榮！

如果你沒有贏得獎品，你會被口服說服：如果你不說，人們會做得很好！向他人學習并贏得獎品！

公正，權(quán)威的黨建工作者激發(fā)了干部和員工的積極性，車間和部門一直在趕超。

加強團隊執(zhí)行干部考核“動人心”

在采訪中，我們了解到，在今年5月的“創(chuàng)造第一”競賽之后，電廠發(fā)生了非常有趣和深刻的變化。——

原來，除了工廠高層領(lǐng)導安排的工作能夠快速實施外，其他工廠領(lǐng)導安排的一些工作會因各種原因被拖回去，所以沒有辦法這樣做。

現(xiàn)在，無論哪個工廠領(lǐng)導安排工作，即使是加班，也會由節(jié)點快速完成。該命令被禁止并且充滿活力。

行政權(quán)力的快速增長源于干部管理方法的“面子變化”。去年9月，電廠成立了一個監(jiān)督小組，由一個專門的部門領(lǐng)導，監(jiān)督會議紀律和工作的完成。整個工廠干部的管理由一個部門負責，人員有限，強度不大，評估主觀，效果不明顯。

自今年5月推出“創(chuàng)造第一，爭取卓越”活動以來，在工廠黨和政府的大力支持和支持下，電廠已經(jīng)建立了一部分生產(chǎn)，移動的主管，辦公室，技術(shù)和調(diào)度部門。 “干部績效考核隊”由8名人員組成。評估內(nèi)容更加深入和詳細。除執(zhí)行和會議紀律外，還延伸到安全生產(chǎn)，指標完成，設(shè)備操作，維護質(zhì)量等方面。評估表面擴展到工廠的所有工作。

在新的評估小組成立之初，個別領(lǐng)導干部非常不滿意：他們常常低頭看，誰會故意和大家一起出去做這些冒犯的人呢？

然而，第一次評估的結(jié)果令人震驚：工廠領(lǐng)導會見了接聽手機并被評估為50元;兩名部級干部未按規(guī)定參加設(shè)備會議，每人100元;由于蒸汽管疏水，設(shè)備沒有按要求打開，部門級干部被評估為100元。

星期四的評估結(jié)果在周五上午的會議上宣布。評估結(jié)果也發(fā)布在工廠大樓一樓，名人堂，曝光臺，上周關(guān)鍵工作監(jiān)督的結(jié)果，以及本周監(jiān)督的工作。不同。

工廠的干部被評為“現(xiàn)實”！

這太苛刻了，對每個人來說都太難了！一開始，一些干部不習慣，甚至有一種相互矛盾的態(tài)度。那些看到評估小組的人轉(zhuǎn)過身來，不想照顧它。

幾周后，評估結(jié)果顯而易見：場地嚴肅而安靜，工作完成后毫不妥協(xié)。更重要的是，車間和部門之間相互推動的現(xiàn)象基本上已經(jīng)絕跡。因為評估是精細化的，工作線更清晰，誰負責誰。

干部們也清楚地看到了這一點。根據(jù)系統(tǒng)說出一切。評估小組的工作是改善工廠的整體工作。這不是故意的，誰也不是。

在最初的不兼容性之后，發(fā)電廠表現(xiàn)出了可喜的變化。從一些細節(jié)，我們可以看到：在場地響起的手機已經(jīng)滅絕;原來的會議，有些人不帶筆記本，現(xiàn)在每天早上見面的人都會隨身攜帶一支筆和一本書，每當涉及到你自己的工作時，記得下來，萬一你忘了。在評估小組的每次會議上，都需要記錄和整理會議記錄，并詳細記錄工廠中部署的各種任務(wù)，以便進行監(jiān)督和檢查。

行政權(quán)力的提高帶來了工作作風的快速變化，工作效率的顯著提高，各項指標的顯著提高。本文開頭的數(shù)字集是最有力的證明。

——僅僅半年時間，電廠就在靠近中心，而黨建工作的創(chuàng)新起著如此巨大的作用，它是什么？

“第一篇文章是工廠黨和政府團結(jié)起來，相互支持，形成合力;第二條是對工廠的認真對待。一切都是'嚴肅'這個詞。只要是嚴肅的，沒有什么可做的！電廠黨委員工的話很簡單，但是很深刻。